Of: waarom de eerste kandidaat die je moet evalueren… jijzelf bent.
“Vertel eens iets over jezelf.”
“Wat zijn je sterktes en zwaktes?”
“Waar zie je jezelf binnen vijf jaar?”
Herkenbaar? Dan ben je niet alleen.
Maar hier komt het pijnlijk eerlijke stuk:
➡️ De vragen die jij stelt, zeggen minstens evenveel over jou als over je kandidaat.
Sollicitatievragen zijn als een spiegel. Ze tonen:
-
Waar jij als ondernemer op focust
-
Hoe duidelijk je zelf weet wat je zoekt
-
Hoe jij omgaat met vertrouwen, controle en groei
Laten we eens kijken wat jouw vragen écht onthullen.
🧠 Vraagtype 1: De klassieke vragen
Voorbeeld:
“Wat zijn je sterktes?”
“Hoe zou je jezelf omschrijven in drie woorden?”
Wat dit zegt over jou als ondernemer:
➡️ Je mist waarschijnlijk scherpte in je profielomschrijving.
Je hoopt dat de kandidaat zelf de brug maakt tussen wat hij/zij zegt en wat jij nodig hebt.
Wat je beter kunt doen:
🎯 Stel contextgerichte vragen.
Bijv.: “Vertel eens over een moment waarop je chaos moest structureren – wat deed je?”
Zo toets je een skill die jij nodig hebt, in plaats van abstracte zelfreflectie.
🔎 Vraagtype 2: De controlevragen
Voorbeeld:
“Ben je bereid om af en toe wat extra uren te werken?”
“Hoe ga je om met stress?”
Wat dit zegt over jou:
➡️ Je vertrouwt (nog) niet volledig op je eigen leiderschap.
Je bent bang dat je moet compenseren voor een zwakke onboarding of onduidelijke werkstructuur.
Wat je beter kunt doen:
✅ Draai de reflectie om:
“Hoe zorg jij dat je productief blijft in piekmomenten?”
Of zelfs: “Wat heb jij nodig om te floreren in een drukke periode?”
Zo leg je de nadruk op samenwerking en wederkerigheid – niet op controle.
🚀 Vraagtype 3: De vage visie-vragen
Voorbeeld:
“Waar zie je jezelf over vijf jaar?”
“Wat motiveert jou op het werk?”
Wat dit zegt over jou:
➡️ Je visie of groeipad is misschien nog niet scherp – of nog niet gedeeld met kandidaten.
Je zoekt houvast in hun ambities, maar hebt zelf weinig richting meegegeven.
Wat je beter kunt doen:
💡 Wees eerst zelf helder over waar jij naartoe wil.
Vraag dan: “Wat in onze missie of aanpak sprak jou aan?”
Of: “Welke rol zie jij voor jezelf binnen een bedrijf dat [jouw doel] wil bereiken?”
🔄 Conclusie: Begin bij jezelf
Je sollicitatievragen zijn geen routineonderdeel van het proces.
Ze zijn een signaal: van je cultuur, je leiderschap, je groeiambities.
🔍 Sterke vragen komen van ondernemers die hun team zien als verlengstuk van hun visie – niet als invulling van een functie.
📣 Wil jij betere vragen leren stellen?
In het Mastermind-traject van PeakPeople gaan we hiermee aan de slag:
-
We bouwen aan je aanwervingsstrategie
-
We scherpen je profielomschrijving aan
-
En we helpen je vragen stellen die diepgang én richting geven
Want wie beter vraagt, maakt betere keuzes. Punt.
